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2021年1月30日下午，河南精工工程管理咨詢有限公司全體員工在公司總部，召開了以“固本強(qiáng)基 深耕篤行 共筑精工夢！”為主題的2020年工作總結(jié)及先進(jìn)集體與個(gè)人的表彰大會，公司董事長兼總經(jīng)理許占立、副總經(jīng)理張瑋、徐顯濤、工程部經(jīng)理謝永生、財(cái)務(wù)總監(jiān)史麗婷、經(jīng)營部經(jīng)理?xiàng)羁�、人事部�?jīng)理劉煥笑與場外項(xiàng)目總監(jiān)及全體員工，共同召開了一場別開生面的精工大團(tuán)圓齊歡慶的年度盛會。
 
 
 
會議中，四大行政部經(jīng)理依次通過對2020年各項(xiàng)工作的完成情況，從工作質(zhì)量和效率上進(jìn)行對標(biāo)匯報(bào)，每一串?dāng)?shù)據(jù)、每一張報(bào)表、每一項(xiàng)成績的取得，都凝聚了全體精工人的辛勤付出和不懈努力。同時(shí)，也見證了精工2020發(fā)展道路上的收獲和成長。
 
 
作為工程部總負(fù)責(zé)人，副總經(jīng)理徐顯濤首先回顧了2020年度各監(jiān)理部的考核達(dá)標(biāo)完成情況，并對在協(xié)調(diào)管理工作中顯現(xiàn)出來的突出問題、尖銳矛盾而誕生的新問題、新難點(diǎn)，進(jìn)行了深刻的分析并指明了下步工作方向，他提出了“制度管人而非人管制度”的工作新要求，制度是剛性因素，管理是柔性因素，要剛?cè)岵?jì)才能發(fā)揮出制度的管理作用，讓制度為2021年既定目標(biāo)保駕護(hù)航。
副總經(jīng)理張瑋在工作總結(jié)中充分肯定了各部門在2020年取得的成績，從工作效率的提升到工作創(chuàng)新，從工作創(chuàng)新到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合精工自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，提出“資源整合、信息共享、共創(chuàng)價(jià)值”的新舉措，切實(shí)增強(qiáng)各部門工作持續(xù)發(fā)展，做到人人有所為、有好為、有大為。
2020年是精工人收獲滿滿的一年，在這一年，每一項(xiàng)成績的取得都依附于精工企業(yè)文化的指引，“不讓老實(shí)人吃虧 不讓付出者流淚 付出定當(dāng)有回報(bào)”在精工，這不是文化口號；在精工，這不是表面文字，而是對精工優(yōu)秀人才的真實(shí)情感表達(dá)。
2021年是河南精工進(jìn)入第二個(gè)五年發(fā)展的開局之年，危中有機(jī)。作為河南精工工程管理咨詢有限公司的掌舵人，總經(jīng)理許占立在評價(jià)2020年度工作時(shí)，用了四個(gè)關(guān)鍵詞“恐懼、艱難、難忘、收獲”來概括。
許總嚴(yán)肅認(rèn)真的說道：“從對疫情的恐懼到艱難的守護(hù)，從戰(zhàn)疫情重振經(jīng)營發(fā)展，在短短2020年9個(gè)月里憑他有萬千險(xiǎn)阻，全體精工人凝心聚力、眾志成城，經(jīng)營與產(chǎn)值不減反增，成功與國內(nèi)大型央企、國內(nèi)排名50強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)建立了合作關(guān)系。在企業(yè)資質(zhì)升級上，兩項(xiàng)甲級雙雙升級成功，與此同時(shí)又填補(bǔ)了人防工程資質(zhì)的空白。在項(xiàng)目管理方面又新增全過程管理項(xiàng)目2個(gè)，監(jiān)理工作質(zhì)量、安全均實(shí)現(xiàn)了年度零事故、零傷亡的既定目標(biāo)；檢查考核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化貫徹也都取得較大的進(jìn)步和提升。
2020年住建部在監(jiān)理資質(zhì)管理、注冊監(jiān)理工程師管理等方面都做了大幅度的政策調(diào)整，并且隨著全過程咨詢的全面推展，各個(gè)地方也陸續(xù)推出了中小型項(xiàng)目可以取消強(qiáng)制性監(jiān)理的舉措。那么我們河南精工如何轉(zhuǎn)型立足？如何面對未來的危機(jī)？如何尋求出一條適合精工發(fā)展的道路？
強(qiáng)本固基——加固本體，強(qiáng)化基礎(chǔ)。就是在專業(yè)技能、技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要熟知要吃透；通過日常工作勤思考勤總結(jié)，提高解決問題的綜合能力。其次，還要利用業(yè)主思維拓寬視覺，多觀察多思考，有意識地培養(yǎng)自己綜合評估和解決問題的能力。
深耕篤行——對工程管理上技術(shù)、溝通、協(xié)調(diào)的深耕篤行，還包括經(jīng)營管理上的深耕篤行。每個(gè)人都要利用好公司的這一平臺，挖掘自身資源和優(yōu)勢做好由內(nèi)向外的深耕，由主向輔的深耕，在深耕中與精工共同收獲和分享共贏果實(shí)。”
精工五年發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃在1月10日已向全體精工人闡述，對于戰(zhàn)略中各項(xiàng)指標(biāo)和工作要求如何從文字變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這一絢麗藍(lán)圖如何繪制，是需要我們每個(gè)精工人去思考、去篤行、去落地。
前行的道路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成！
2021年我們精工人將繼續(xù)深耕監(jiān)理主業(yè)，加快信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造河南精工拳頭服務(wù)產(chǎn)品，追逐屬于我們精工人更加美好的精工夢！
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