為了實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，2022年８月６日至2022年8月７日在公司總部會議室，由總經(jīng)理許占立、副總經(jīng)理張瑋、工程部經(jīng)理孟凡彬、行政各部門負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)近60余人，共同對標(biāo)《2022年度目標(biāo)責(zé)任狀》完成情況，直面差距、找方法、尋良策，在認(rèn)真、嚴(yán)肅、積極的氛圍中順利召開。

作為項目上的“執(zhí)行官”項目總監(jiān)，對照每個人簽訂《2022年度目標(biāo)責(zé)任狀》進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，勇敢直面工作中的錯誤、滯后點(diǎn)、堵點(diǎn)、卡點(diǎn)，虛心接受大家建議，以積極向上的心態(tài)去解決問題追趕計劃。

工程部經(jīng)理孟凡彬嚴(yán)肅而認(rèn)真的分析了當(dāng)前監(jiān)理工作管理風(fēng)險、執(zhí)業(yè)風(fēng)險與履職困難，面對監(jiān)管越加嚴(yán)厲、檢查頻次增多、檢查力度增大的大環(huán)境，再次強(qiáng)調(diào)監(jiān)理履職過程中必須做到言之有物、持之有據(jù)，監(jiān)理工作所涉及的方方面面和點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都必須按規(guī)范要求的規(guī)定動作全面實(shí)現(xiàn)，對于重大風(fēng)險源、主控項、易錯常規(guī)項等問題，項目總監(jiān)要做到事前有預(yù)判，事中有措施，事后有總結(jié)。

副總經(jīng)理張瑋對公司上半年在市場經(jīng)營、企業(yè)資信、項目榮譽(yù)、人力資源、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)。她強(qiáng)調(diào)：年度工作仍有未完成項，工作質(zhì)量與服務(wù)時效還是存在一定的差距，尤其是企業(yè)對外宣傳存在一定的局限性，缺乏創(chuàng)新性與企業(yè)發(fā)展已出現(xiàn)脫軌現(xiàn)象，部門內(nèi)務(wù)也存在管理漏洞與盲區(qū)，部門負(fù)責(zé)人要拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

總經(jīng)理許占立講道：面對嚴(yán)峻行業(yè)困難和市場考驗，當(dāng)前正處于承上啟下的關(guān)鍵時期，各項目總監(jiān)要有強(qiáng)烈的目標(biāo)責(zé)任感，不論是項目履約目標(biāo)，還是監(jiān)理內(nèi)部管理目標(biāo)，要層層分解，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的管理動力，做到層層有壓力、人人有指標(biāo)，與此同時，提高抵御各類風(fēng)險的預(yù)控能力，積極開辟提質(zhì)增效的有效措施和方法，為達(dá)成2022年度總目標(biāo)沖刺發(fā)力。

END